二代接班，是民营企业绕不开的话题。南安石材行业经过几十年的发展，目前，大多数企业都正处于“一代”向“二代”过渡的关键阶段。

　　对于许多“石二代”来说，接班不仅是对父辈基业的传承，更是一次自我证明的机会，但同时也面临着巨大的精神压力：接班接得好，是父辈传承、江山打得好；接得不好，结果自然可想而知。

　　令人欣喜的是，当下，已有不少石材企业的二代接棒者在交接期后成功立足，并在行业内崭露头角。

　　重新装修办公大楼、改造老旧厂房、引入专业的咨询公司、导入6S管理模式早在10年前，像华辉股份、日升石业等老牌石企的二代们，就陆续参与到家族企业的管理中，如今，他们基本已经从父辈手中接过了“接力棒”。

　　日升石业总经理张子文告诉记者，10年前，他开始接手管理时，就拒绝将石材行业定位为一个“脏乱差”的行业。这些年，他陆续整改了一些用了二三十年的老旧厂房，日升石业一厂的精加工中心重建后，已正式投入使用。去年上半年，日升石业在行业内首次导入了轻量化的MES系统，在智慧化工厂的搭建上前进了一小步；下半年，在2个厂区又同时导入了生产现场的6S管理模式，厂区面貌、人员素养都得到极大提升；此外，日升石业一厂的办公楼获评日本Hidesign设计金奖。

　　令张子文倍感欣慰的是，2023年，日升石业同类营业收入同比提升了41%，若加上里外的材料板块，营业收入的提升为65%；同类业务板块的净利润同比提升了47%，若包含里外，则达到了63%；2023年度的纳税同比提升了50%，归统后应达到60%，同年还被评为泉州市龙头企业。

　　从起初深入石材生产一线学习实践到后来外出参加展会，拓宽眼界捕捉商机，与水头的许多“石二代”一样，鹏翔实业总经理王达欣在回到家族企业的这七八年中，也慢慢地接过父辈的“接力棒”。同时，他以更宽广的视野，赋予石材新的发展内涵。

　　“这几年，我们重新做一些不同的定义，往不同的领域发展。比如在工装领域，做一些家具、洗手台、台面等一些创新产品。同时，也会用水泥制品做一些小工艺品，像铅笔盒、石钟等文创类产品。”延续一代的变废为宝，王达欣将各种边角料玩出了更多的花样。

　　作为“90后石二代”的代表之一，顺彬石材城总经理蔡鸿超对智能制造表现出了极大的兴趣和热情。2018年，他从海外归来后，没有选择继续父辈的贸易业务，而是决心将企业转型进入石材智能制造领域。

　　“自从我踏入实业领域的第一天起，我就立志要打造一个数字化智能车间。”在蔡鸿超看来，数字化升级是一种解决问题的方案，旨在简化复杂流程，提升服务质量，降低成本，提高效率，从而吸引更多订单资源。

　　借助这一理念，蔡鸿超正在利用原有的贸易优势，在智能制造的支持下，打造一个贸易型线上平台。这个平台能让设计师、工程方和消费者用户都能及时通过平台，了解到公司的智能制造能力和定制化绿色加工流程，不仅有助于生产的引流，也能反过来推动平台的使用，实现两者之间的良性互动。

　　同为“石二代”的明综石业负责人高超民，深知推进技术升级才能带来产业效益欧洲杯2024买球。去年年底至今年年初，在他的指导下，明综石业率先购进2台线锯设备，加工量已可满足30%的产能。

　　高超民向记者介绍，以高端大理石为例，设备更新后，每立方米板材（普通1.75厘米厚度）的加工出材率提高了15%以上。仅从石材浪费的减少来看，每立方米就能节省上百至上千元。此外，新设备还能将切割缝缩小至0.5毫米到0.7毫米，减少加工产生的石粉85%至90%，加工出的板材厚度可薄至3毫米到5毫米，实现透光显影效果，同时加工过程中的噪声降至百分贝以下，显著提升了生产效益和环保水平。

　　石材行业的“二代们”在提升产量和优化管理的同时，展现出了与老一辈企业家截然不同的风貌。他们紧跟时代步伐，纷纷拿起相机，拍摄短视频，开启直播，以新颖的方式开拓新媒体营销渠道。

　　溪石股份的总经理王智鑫，就在短视频平台上分享了自己的成长故事，以及与父亲之间的博弈趣事，这种真诚而有趣的内容迅速吸引了大量粉丝的关注。通过这样的方式，王智鑫不仅展示了自己的个人魅力，也向大家传达了他转型做家装自媒体的决心和信心。

　　大同石业的继承人黄欣欣，海外留学归来后，也是从新媒体入手，从石材工艺到加工日常，再到与父辈的教育对话，她用年轻人的视角和创新思维，打破传统营销的限制，拓宽了销售渠道。她的做法不仅为石材行业带来了新的活力，也为传统行业的转型升级提供了新的思路。

　　每一次点击、每一次观看、每一条评论和分享，都在帮助他们以自己的方式讲述石材故事，传播石材价值。而高超民则凭借其专业的表演技巧，在短视频平台上迅速走红。他的表演不仅让人忍俊不禁，也让不少“老石材人们”深知，新时代的消费者更偏好通过网络平台获取信息，因此，他们积极拥抱新技术，利用社交媒体的广泛影响力，将石材行业带入数字化营销的新时代，也为传统行业的转型升级提供了新的范例。（记者 蔡静琦）